Organisation

 

Le rôle des managers est central, plus que jamais la quête de sens et le leadership sont au centre des transformations.

 

 

Comment faire de la bienveillance une vraie valeur de performance et de bien-être au travail ?

- La psychologie positive 

- Le management par les points-forts

- Et / ou les 4 casquettes du Leadership : Manager / Mentor / Coach / Leader

 

Le Manager de demain : Agile !

 

Développer l’humain :

 

Le Co-Développement ou CODEV :

Comment faire pour résoudre des problématiques individuelles ou d’équipe en faisant progresser le groupe ? Nul besoin d’experts, l’intelligence collective s’exprime...

• Le coaching professionnel individuel : faire émerger les solutions chez le coaché pour retrouver le bienêtre et de la légèreté. C’est essentiel non ?
• Le mentoring d’équipe : faire en sorte qu’un groupe devienne une équipe soudée qui allie performance et plaisir.

 

Exemples de missions :

• Réorganisation de toute la chaîne d’innovation / industrialisation.
• Animation de séminaires d’élévation, de (re)cadrage, de gestion des conflits...
• Animation d’ateliers collectifs.
• Formation et animation autour de la communication pour motiver, dans une transformation, dans une crise...
• Conduite du changement lors de projets impactants très variés.
• Refonte de la stratégie industrielle avec la robotisation d’ateliers.
• Rationaliser ses processus pour gagner en efficience et développer ses compétences.
• Coaching professionnel individuel (dirigeant, directeur, cadre).
• Formations diversifiées à haut impact: www.qualiense-academy.fr  
• Animation d’ateliers transversaux : startuper, équipes pluridisciplinaires,
• Déploiement d’ateliers de Co-développement professionnels dans les entreprises.
• Audits de fournisseurs selon des référentiels très variés.
• Révision de l’ensemble des RDV d’équipe et des réunions interpersonnelles : vers la participation, la motivation, le plaisir.
• Accompagnement dans diverses missions de Qualité de Vie au Travail et de Bonheur au travail.

Notre Regard :

C’est un bouleversement de la structure, les cartes sont redistribuées. Ne nous trompons pas, les équipes sont fortement impactées. Mais les bienfaits sont présents, voici ceux que nous avons pu lister :

   

• Décloisonner l'entreprise et améliorer l’agilité.

• Informer en temps réel afin d'améliorer la prise de décision.

• Gagner en visibilité pour vos futurs clients et utilisateurs.

• Innover dans votre service aux clients.

• Transformer en profondeur votre entreprise.

• Agilité dans les déploiements de projets.

• Libérer vos collaborateurs.

 

Face souvent à l'incompréhension et à l'ignorance, nous secondons les organisations pour accélérer la mutation numérique des entreprises et des industries.

C'est un gisement de croissance et de compétitivité

L'usine devient digitale, à l'heure où les clients veulent savoir ce qui s'y passe, comment ça se passe et quels rôles ils peuvent jouer...

Ne nous trompons pas, la plupart des entreprises qui ne prendront pas ce virage, ne survivront pas.
 

Exemples de missions :

• Accompagnement de la digitalisation d’un établissement bancaire.
• Transformation d’un pure player du digital, réorganisation du mode projet, des sites web et du parcours clients.
• Développement de plateformes d’achat en ligne.
• Accompagnement dans le développement d’applications de production, commerciales, de reporting…
• Audits de maturité digitale.
• Réorganisation des services DSI et des interfaces internes et externes.
• Accompagnement d’une Communauté Urbaine dans sa transformation digitale.
• Choix et aide à la mise en place d’outils de Réalité Virtuelle dans des entreprises et industries.
• Refonte de la stratégie industrielle avec la robotisation d’ateliers.
• Conduite de projets accélérant la mutation numérique de PME, ETI et groupes.
• Mise en oeuvre du RGDP (Règlement Général pour la protection des Données Personnelles).
• Implantation des méthodes agiles dans la gestion des projets.

 

Notre Regard :

Nous sommes allés fouiller dans les outils, méthodes qui ont fait leur preuve et qui ont aujourd’hui une presse controversée. Au lieu d’opposer, nous rassemblons autour de projets qui prennent la forme d’une norme, d’une obligation... qui peut parfois sembler abscons nous mettons du sens pour embarquer les équipes et rendre l’entreprise profitable pour toutes les parties prenantes.

 

Exemples de missions :

• Accompagnement d’industries, start up sur divers projets Lean (office, 5S, VSM, SMED, TPM).
• Collaboration avec les équipes de World Class pour améliorer les pratiques.
• Réorganisation de la supply chain pour des entreprises manufacturières, alimentaires.
• Accompagnement à l’obtention de certifications MASE, ISO 9001, 14001, 18001 de plus de 120 sociétés.
• Accompagnement dans des certifications sectorielles, IFS, BRC, ISO 16949, ISO 13485...
• Étude financière, audit organisationnel et culturel pour le rapprochement de deux groupes industriels.
• Participation dans les diagnostics de M&A.